أكاديمية ابن سيناللتعليم والتدريب
ENFR
سجّل الآن

تخطيط المسار الوظيفي وتطوير القيادات

رسم المسارات الوظيفية، وخطط التطوير الفردية، وإعداد القيادات.

سجّل في هذه الدورة

عن الدورة

تتناول الدورة بناء المسارات الوظيفية داخل المنشأة من السلالم الوظيفية إلى خطط التطوير الفردية، ثم تنتقل إلى تحديد الوظائف الحرجة وإعداد من يخلف شاغليها. يجري التطبيق على هيكل منشأة افتراضية يرسم المتدرب مساراتها ويضع لها برنامجًا لإعداد قيادات الصف الثاني، وهي من الدورات المتقدمة في مسار الأداء والتطوير.

محتويات الدورة

  1. مفهوم المسار الوظيفي والفرق بين الترقي الرأسي والانتقال الأفقي
  2. تصميم السلالم الوظيفية وربطها بالدرجات والجدارات
  3. حوار التطوير بين المدير والموظف وتحديد الطموحات المهنية
  4. إعداد خطة التطوير الفردية ومتابعة تنفيذها
  5. تقييم الجدارات القيادية وأدواته ومنها التقييم متعدد المصادر
  6. مصفوفة الأداء والإمكانات وتصنيف المواهب
  7. تحديد الوظائف الحرجة وخطط التعاقب الوظيفي
  8. برامج إعداد القادة: التدوير الوظيفي والمهام التطويرية والتكليف بالمشروعات
  9. التوجيه والإرشاد: دور الموجّه ودور المرشد وضوابط العلاقة بينهما وبين الموظف
  10. قياس أثر برامج التطوير القيادي

لمن هذه الدورة

موجّهة إلى أخصائيي ومديري التدريب وتطوير المواهب، ومديري الإدارات المسؤولين عن إعداد من يخلفهم، ويفضَّل الإلمام بأساسيات تقييم الأداء.

ماذا تستفيد من الدورة

ترسم مسارات وظيفية واضحة وتبني برنامجًا لإعداد قيادات الصف الثاني.

بعد الدورة تستطيع أن

  • ترسم سلّمًا وظيفيًا لإحدى الوظائف يوضّح شروط الانتقال بين درجاته
  • تُعدّ خطة تطوير فردية مرتبطة بفجوات الجدارات
  • تصنّف الموظفين على مصفوفة الأداء والإمكانات
  • تضع خطة تعاقب للوظائف الحرجة في إدارتك
  • تصمّم برنامجًا لإعداد قيادات الصف الثاني بمكوّناته ومؤشرات نجاحه

دورات أخرى في المسار نفسه

الأداء والتطوير

كل دورات الموارد البشرية