تحليلات الموارد البشرية HR Analytics
مؤشرات الموارد البشرية الأساسية، وتحليل بيانات الموظفين لدعم القرار.
عن الدورة
تعلّم الدورة منهج التحليل قبل الأداة، فتبدأ بتحويل سؤال الإدارة إلى مؤشر يمكن قياسه، ثم جمع بيانات الموظفين وتنظيفها وتحليلها واستخلاص التوصية منها. يُطبَّق ذلك على ملفات بيانات تدريبية لدوران العمل والغياب وتكلفة العمالة. وتتكامل مع دورة إكسل لمتخصصي الموارد البشرية التي تتولى الجانب التقني في بناء التقارير.
محتويات الدورة
- 1مستويات التحليل: الوصفي والتشخيصي والتنبؤي
- 2صياغة سؤال التحليل وربطه بقرار إداري محدد
- 3مؤشرات الموارد البشرية الرئيسية ومعادلات حسابها
- 4مصادر بيانات الموظفين وجمعها وتوحيد تعريفاتها
- 5تنظيف البيانات ومعالجة القيم الناقصة والمكررة
- 6تحليل دوران العمل حسب الإدارة ومدة الخدمة وأسباب المغادرة
- 7تحليل الغياب وتكلفة العمالة وتكلفة التعيين وزمنه
- 8المقارنة عبر الزمن وبين الشرائح والمقارنة المرجعية
- 9تصميم لوحات المعلومات واختيار الرسم المناسب لكل مؤشر
- 10عرض النتائج على الإدارة وصياغة التوصيات مع مراعاة سرية البيانات
لمن هذه الدورة
موجّهة إلى أخصائيي الموارد البشرية ومحللي بياناتها ومسؤولي التقارير، ممن يجيدون أساسيات إكسل ويتعاملون مع بيانات الموظفين.
ماذا تستفيد من الدورة
تحوّل بيانات الموظفين إلى مؤشرات وتوصيات تدعم القرار.
بعد الدورة تستطيع أن
- تحوّل سؤالًا إداريًا إلى مؤشر محدد التعريف ومعادلة الحساب
- تجهّز ملف بيانات موظفين صالحًا للتحليل بعد تنظيفه
- تحسب معدلات الدوران والغياب وتكلفة التعيين وتفسّر تغيرها
- تبني لوحة معلومات تعرض أهم مؤشرات الموارد البشرية
- تكتب ملخصًا تنفيذيًا يربط النتائج بتوصيات قابلة للتنفيذ
دورات أخرى في المسار نفسه
الموارد البشرية الاستراتيجية والحديثة
شريك أعمال الموارد البشرية HRBP
دور شريك الأعمال، وفهم احتياجات الإدارات، وتحويلها إلى حلول موارد بشرية.
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
ربط خطة الموارد البشرية باستراتيجية المنشأة وأهدافها.
التحول الرقمي وأنظمة HRMS
أنظمة إدارة الموارد البشرية، واختيار النظام المناسب، وخطوات تطبيقه.
الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
استخدامات الذكاء الاصطناعي في التوظيف والتدريب وتحليل البيانات، وحدودها.
تجربة الموظف والارتباط الوظيفي
قياس الارتباط الوظيفي، وتحسين تجربة الموظف في مراحل عمله المختلفة.
إدارة التغيير والثقافة المؤسسية
قيادة التغيير داخل المنشأة، والتعامل مع مقاومته، وبناء الثقافة المؤسسية.