تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف
جمع بيانات الوظيفة، وكتابة الوصف الوظيفي، وتقييم الوظائف لتحديد درجاتها.
عن الدورة
دورة تجمع ثلاث عمليات متتابعة يقوم عليها تنظيم الوظائف: تحليل الوظيفة لجمع بياناتها، ثم توصيفها في بطاقة وصف وظيفي ومواصفات لشاغلها، ثم تقييمها لتحديد وزنها النسبي ودرجتها. يتدرب المشارك على وظائف فعلية، فيجري مقابلة تحليل ويكتب الوصف ويطبق طريقة النقط على مجموعة وظائف. وهي مدخل مسار التنظيم والتخطيط.
محتويات الدورة
- 1مفاهيم الوظيفة والمهمة والمسؤولية واستخدامات تحليل الوظائف
- 2طرق جمع بيانات الوظيفة: المقابلة والاستبيان والملاحظة وسجل العمل
- 3مراجعة البيانات واعتمادها مع شاغل الوظيفة ورئيسه
- 4كتابة الوصف الوظيفي: الهدف العام والمهام والعلاقات والصلاحيات
- 5صياغة المهام بأفعال محددة قابلة للقياس
- 6مواصفات شاغل الوظيفة: المؤهل والخبرة والمهارات والجدارات
- 7طرق تقييم الوظائف غير الكمية: الترتيب والتصنيف
- 8طريقة النقط: العوامل والأوزان والمستويات
- 9لجنة التقييم وضبط الاتساق بين نتائجها
- 10بناء الدرجات الوظيفية وتسكين الوظائف عليها
لمن هذه الدورة
موجّهة إلى أخصائيي التنظيم والتطوير الإداري والأجور، ومديري الموارد البشرية في منشآت تبني بطاقات الوصف الوظيفي أو تحدّثها، مع إلمام بأساسيات المجال.
ماذا تستفيد من الدورة
تكتب أوصافًا وظيفية دقيقة وتقيّم الوظائف لتحديد درجاتها.
بعد الدورة تستطيع أن
- تجمع بيانات وظيفة بالمقابلة والاستبيان
- تكتب وصفًا وظيفيًا مكتمل العناصر بصياغة دقيقة
- تحدد مواصفات شاغل الوظيفة انطلاقًا من مهامها
- تقيّم مجموعة وظائف بطريقة النقط
- ترتّب الوظائف في درجات وظيفية متسقة
دورات أخرى في المسار نفسه
التنظيم والتخطيط
تصميم الهياكل التنظيمية
أنواع الهياكل التنظيمية، وتوزيع المسؤوليات، وخطوط السلطة ونطاق الإشراف.
18 ساعة تدريبية
تخطيط القوى العاملة
تقدير الاحتياج من الموظفين عددًا وتخصصًا، ومقارنته بالمتاح، ووضع خطة لسد الفجوة.
15 ساعة تدريبية
تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب
تحديد المناصب الحرجة، وإعداد الصف الثاني، والاحتفاظ بالكفاءات وتطويرها.
15 ساعة تدريبية
إعداد لائحة الموارد البشرية والسياسات الداخلية
صياغة لائحة تنظيم العمل وسياسات الموارد البشرية بما يتوافق مع قانون العمل.
18 ساعة تدريبية