تخطيط القوى العاملة
تقدير الاحتياج من الموظفين عددًا وتخصصًا، ومقارنته بالمتاح، ووضع خطة لسد الفجوة.
عن الدورة
دورة كمية الطابع تربط خطة المنشأة بأعداد العاملين الذين تحتاجهم وتخصصاتهم. تبدأ بتحليل القوى العاملة الحالية وحركتها، ثم طرق التنبؤ بالاحتياج وتحليل الفجوة بين المطلوب والمتاح، وتنتهي بخطط سدّها وبموازنة القوى العاملة. يجري التطبيق على جداول Excel ببيانات منشأة افتراضية تُحسب أرقامها مرحلة بعد مرحلة.
محتويات الدورة
- 1مفهوم تخطيط القوى العاملة وربطه بالخطة الاستراتيجية والتشغيلية
- 2حصر القوى العاملة الحالية: الأعداد والتخصصات والأعمار والمهارات
- 3تحليل حركة العاملين: معدل الدوران والغياب والتقاعد المتوقع
- 4التنبؤ بالاحتياج: معدلات الأداء وتحليل عبء العمل والنسب والاتجاهات
- 5التنبؤ بالمعروض الداخلي والخارجي من العمالة
- 6تحليل الفجوة عددًا وتخصصًا ومهارةً
- 7خطط سد العجز: التوظيف والتدريب والإحلال والتعهيد
- 8معالجة الفائض: إعادة التوزيع والنقل وإعادة التأهيل
- 9موازنة القوى العاملة وتكلفة الخطة
- 10متابعة تنفيذ الخطة وتحديثها
لمن هذه الدورة
موجّهة إلى مديري الموارد البشرية وأخصائيي التخطيط والتنظيم ومسؤولي الموازنات، ممن يجيدون أساسيات Excel ويعرفون هيكل منشآتهم ووظائفها.
ماذا تستفيد من الدورة
تضع خطة قوى عاملة تربط أعداد الموظفين ومهاراتهم بخطة المنشأة.
بعد الدورة تستطيع أن
- تحلل تركيبة القوى العاملة الحالية وتحسب معدل دورانها
- تقدّر الاحتياج من العاملين بتحليل عبء العمل
- تحدد الفجوة بين المطلوب والمتاح عددًا وتخصصًا
- تضع خطة توظيف وتدريب وإحلال لسد الفجوة
- تُعدّ موازنة القوى العاملة للسنة القادمة
دورات أخرى في المسار نفسه
التنظيم والتخطيط
تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف
جمع بيانات الوظيفة، وكتابة الوصف الوظيفي، وتقييم الوظائف لتحديد درجاتها.
تصميم الهياكل التنظيمية
أنواع الهياكل التنظيمية، وتوزيع المسؤوليات، وخطوط السلطة ونطاق الإشراف.
تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب
تحديد المناصب الحرجة، وإعداد الصف الثاني، والاحتفاظ بالكفاءات وتطويرها.
إعداد لائحة الموارد البشرية والسياسات الداخلية
صياغة لائحة تنظيم العمل وسياسات الموارد البشرية بما يتوافق مع قانون العمل.